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稳传统,拓市场,控投资,求发展,变思路
[ 来源:原创    浏览:    分类:发展感悟 ]

稳传统,拓市场,控投资,求发展,变思路

作者:龙恩弟 来源:本站原创 更新时间:2014-7-17 14:53:28 阅读次数:184

    成立于1971年1月8日的江苏大发快三平台已走过43载春秋。43年历史中,我们有过艰苦创业的十年(1971-1981)、有地质找矿开创历史最辉煌的十年(1981-1991)、有经历经济转型阵痛的十年(1991-2001),也有经济复苏快速发展的十年(2001-2011)。那么接下来的十年(2011-2021),我们六队人该做什么?

    ——我们需要稳传统,拓市场,控投资,求发展,变思路”——“稳传统即从最基础工作抓起,持续地、稳定地发展传统产业,拓展新的传统市场渠道,坚决推行全面预算管理,步步为营、稳扎稳打——“能稳住就是技术拓市场即在稳定传统市场的同时,拓展新的市场,如环境地质、农业地质等;控投资即认真分析投资的可见风险与不可见风险,确保投资无损失,谨慎思考,果断决策;求发展即盘活存量资产,物尽其用,发挥原有资产的市场开发价值;变思路即正确应对市场变化趋势,保持冷静的头脑,灵活转变发展思路——以积极的态度、坚定的信心和万分的努力去创造六队经济腾飞、涅槃重生的十年!——“起点固然重要,但比起点更重要的是梦想,以及为梦想而付出的努力!

    一、稳传统”——坚持苦练内功

    (一)管理是第一生产力

2006年开始,牟局长在每年的工作报告中多次强调、多次重申抓管理、抓精细化管理的重要性和紧迫性,但从我队传统产业经济的发展水平来看,离牟局长精细化管理的要求还差的很远,可以说连精细化管理的门槛都未摸到!

    ——从建设市场来看:2013年全局总收52亿元,节余与收益4亿元,利润率7.8%,夏局长在工作报告中统计全局建设市场总收30亿元、利润1.6亿元、利润率5.3%,若从中扣除10余亿的建筑项目规模总收,则传统建设市场利润率8%-9%。反观江苏大发快三平台的建设市场经营情况:2012年总收8631万元,利润184万元,利润率2.1%;2013年总收7092.55万元,利润285.78万元,利润率4.03%,较比2012年增加1.9%,有较大幅度的上升,但与全局建设市场5.3%的利润率差1.27%(若扣除建筑项目总收则差距更大),今年我们力争利润率再达到历史最好水平,冲上6%以上!

    ——从地矿业来看:2013年全局地矿业总收9.8亿元,利润1.69亿元,利润率17.25%;我队地矿业总收3511万元,利润660万元,利润率18.97%,仅仅利润率方面高于全局1.54%,但在全局七个设有地矿产业的综合地勘单位中规模是最小的,与局地矿业发展水平、发展规模和发展空间存在较大差距。

    ——从工业来看:2013年我队工业总收5558.13万元,利润174.39万元,利润率3.14%。与全局工业利润率水平基本持平。

从以上六队的三大传统产业的经济运行质量分析来看,我们的管理水平还差的很远,离精细化管理水平还有很长的路要走!这正是我队当前管理工作的重心,更是我队接下来的工作目标和努力的方向!

    (二)要从差距中看到发展潜力、看到发展希望

六〇六大队传统产业发展水平与全局及各兄弟单位存在较大差距,管理水平底下是主要原因。但同时说明我队在管理方面还有很大上升空间,传统产业还有很大发展潜力。近三年我队经济总量2.5亿元左右,只要我们真抓实干,每个项目、每个环节严格按照全面预算管理的要求去做,在管理中下真功夫、有作为,每年如果提升1%的利润率,即可净增250万元利润,这又是多么大的发展潜力和发展空间。

    (三)全面预算管理

今年4月,六〇六大队为全面预算管理做了宣传动员,712月为试运行阶段,2015年将于全队范围内推行全面预算管理,以此提高全队管理水平、降低生产成本、提高利润率。这是全局经济的发展要求,更是当前面临严峻经济形势的六〇六大队发展传统产业的必然选择。要生产、要发展、要过冬就必须提高我队管理水平、苦练内功,并且坚持不懈的做下去。要向市场要利润、向管理要资金、向成本要六队的发展。

    (四)管理的难点在于执行力,更在于责任最大化

管理既难又简单:说难是因为管理的对象是人,人是多变的、活跃的、有思想的,人要改变传统思维是痛苦的;说简单就是责任最大化——二战时期,巴顿将军通过一份报告了解到牺牲的盟军战士中竟有一半是在跳伞时摔死的,他十分恼火地赶到降落伞生产厂家,从生产线上抓起一个伞包负责人现场从高空跳下,然后规定要不定期抽查流水线上的伞包让他跳,从此战士们再没有因为跳伞而阵亡——不负责任,管理必然有漏洞!我认为只要六队的领导、职能部门负责人、项目负责人带头严格执行各项制度,认真推行全面预算管理各项规定,我们的管理工作才能事事趋于完美。制度不去执行,便只是挂在墙上的一张废纸!我们只有从心里增强责任意识、从每个项目、每个工程当中去严格落实、严格执行全面管理才能真正行之有效。

    今天推进全面预算管理,不仅是全局的统一安排与部署,也是六队40多年发展到今天这个历史时刻的必然要求,更是我们全队经济登上新台阶的唯一选择。今年牟局长开出全面预算管理这一副良药——更需要全体六队人以变革自我的决心去做、去实践。良药苦口利于病”——为了六队的大发展,为了六队经济发展再创新高,为了六队人的生活更体面、更幸福,再苦口,我们六队人都要服下这剂良药;再艰难,我们六队人都要去坚决执行。

    (五)管理的最高境界——“先有司,赦小过,举贤才

     “先有司,就是自己要做好表率:第一,自己要出色地完成本职工作;第二,要在工作状态和职业精神方面给下属带一个好头,这也是管理工作的基本要求。从一定程度上讲,有什么样的领导就有什么样的下属,有什么样的老板就有什么样的员工。如果我们在管理过程中遇到什么问题时,应当首先反思自己做的怎么样。

    “赦小过”——金无足赤,人无完人,选人用人要看大局。如果一个人整体上能够胜任你安排的工作岗位,那么在非关键的细节和其它方面,就应该宽容一些。没有人毫无缺点,没有管理者无可挑剔,所以,管理者要做到张弛有度,该严格的地方要严格,该宽松的地方要宽松。管理是一门艺术,如果不能宽容别人,也就不能管理别人和领导别人!

    “举贤才”——一定要重用贤才,至少有两个标准:第一是有能力,第二是有品德。真正的贤才应该德才兼备,一方面具有胜任岗位的知识、技能和经验,一方面具有相当的职业操守,忠于企业、忠于团队,能在同事和下属面前起到表率作用。

孔子提出的先有司,赦小过,举贤才的忠告已有两千多年,但历久弥新,是对当代管理者的告诫!

   

    二、拓市场”——拓宽发展领域

    地质找矿——是我们冶金地勘局、各地勘单位几十年来发展的根本,在市场竞争发展中又衍生了建设市场、工业企业、房地产开发、钻探等产业。但市场永远都是变化的,三十年河东,三十年河西”——今天是主产业,明天就变成副业;今年是经济发展柱石,明年也许就是我们放弃的行业,因为只有永远的市场、永远的竞争、永远的挑战,却没有永远一成不变的行业!市场需要什么我们就做什么,社会需要什么服务我们就积极跟进。紧紧跟上市场发展的趋势,才能保证在竞争中占有有利地位。

    拓市场,意为稳固既有的传统市场的同时,拓展新的市场,例如环境地质、农业地质、旅游地质等新的市场空间。今后我们要在拓宽思路、拓展领域、开拓市场空间方面花大力气、下真功夫,来应对市场大滑坡的严冬。

 

    三、控投资”——合理管控风险

    (一)前进需要勇气,拐弯需要智慧

    2013年六队利润总额的¾(70.36%)为江油投资项目和南江、通江土地整理项目施工利润,这些项目的规模仅占¼(35.57%),这充分说明2013年六队完成局下达的生产经营任务主要依靠投资利润及投资施工利润。假如我们依然不转变发展思路、不积极跟上全局发展战略的变化,2013年六队无论如何也无法完成任务!

    原路走不通了,必然需要拐弯。但这并不是拐回原点,而是拐到新的起点上,探索新的领域、拓展新的市场、获得新的突破——重获新生。经济发展中难免会遇到各种挫折、困境和阻碍,除了直面低谷的勇气和信心,我们更要学会拐弯”——分析当前形式,灵活转变思路。在心里转个弯,或许就会柳暗花明,开辟新的天地。学会拐弯,不仅仅是转变思路的一种工作方法,更是引领六队不断发展的大智慧。

    (二)对风险的管控

    投资:特别是新领域投资都有风险,没有风险的投资项目是不存在的。可见风险容易规避,而不可见风险很难规避。

    对于土地整理、双挂钩、工矿废弃地投资项目,我们必须认真分析、精准测算,尽可能做到对每一环节心中有数,减少其中的损失和浪费,必须规避投资项目的可见风险。控制投资时间、节点,使项目从立项到交易的每一个环节都准确、迅速、果断。

    面对当前经济低迷的大背景,在投资领域我们要依托于全局发展战略平台,准确分析投资环境,谨慎思考、果断决策,不冒进,但更要有所作为!没有风险本身就是最大的风险。我们要善于规避可见风险,而对于不可见风险既要冷静分析,积极应对,更要在必要、关键的时刻敢于面对不可见风险,勇于担当投资时产生的不可见风险的责任。

    (三)六队的投资发展方向

    1.主要投资项目

    南江、通江七个土地整理项目共投资9430万,现全部实施完成。其中南江第一批一个项目、通江县三个项目已获得新增耕地指标批文,目前正在积极交易中。南江第二、三批三个项目预计近期可获得新增耕地指标批文,隆昌县一个土地整理项目正在积极施工中,盐亭县一个土地整理项目也正在积极推进中。

    江油S205线城区段(西环线)改建工程一标段项目,我队共投入2666.67万元,按照合同约定收回投资本金1700万元,已回收投资收益500万元,今年年末可收回剩余投资收益1200余万元;

    2.泸县土地整理项目

    我局于2013年12月4日与泸县人民政府签订了土地整理招商投资合作协议,六〇六大队与泸县国土资源局签订了实施合作协议书。2014年1月8日泸县国土资源局主持召开了社会投资土地整理项目实施动员大会,同年1月17入通过竞争性谈判确定了前期测量、可研、初设、施设、竣工测量、资料编制单位。

    本次实施的11个土地整理项目涉及泸县6个镇25个村,建设总规模149649.04亩,项目预计新增耕地面积10144.66亩,新增耕地率约6.75%。项目预计总投资16514.71万元,按照新增耕地面积计算亩均投资1.63万元;

    3.积极配合蜀通建设集团——积极推进崇州双挂钩土地整理项目;

    积极联系并推动南部县土地整理项目;

    积极联系并推动邻水、泸县等工矿废弃地投资项目;

    积极联系并推动蒲江县、邛崃、广元朝天区双挂钩土地整理项目。

 

    四、求发展”——盘活存量资产

    (一)六〇六大队原老基地——君平基地,位于彭州市君平镇公路旁,距离彭州市十公里,拥有划拨土地41053.50平方米(61.58亩),用途为建设生活用地。土地使用者登记为我队前称冶金工业部西南地勘局六〇六大队,地号川0126102093,建筑占地为11615平方米(其中2245.89平方米已办理出让手续);有住宅楼五幢(近200套)、办公楼一幢,面积近5000平方米。

    我队于1998年搬离彭州基地后,现基地闲置,现急需开发利用。我们请求在局统一指导下,将该土地全部盘活——1.与大学或职业学院联合,建分校或分院;2.向民政厅争取政策,争能否做一个夕阳产业;3.引进高新企业整体开发,力争在十三五时盘活该土地,形成六队新的经济增长点!

    (二)君平基地对面的7亩土地为六〇六大队产权地,待时机成熟后,可否开发一幢办公大楼,可对外出租,也可供大队使用。

 

    五、变思路”——转变发展观念

    鹰是世界上寿命最长的鸟类,它的寿命长达七十岁。可当它活到四十岁时:它的爪子开始老化,无法牢牢地抓住猎物;它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的羽毛愈加浓厚,因此翅膀变得沉重,使得飞翔变得非常吃力。

    它此时需要作出最艰难而重要的选择:等死,或是经历150天漫长而痛苦的蜕变。

    鹰必须尽全力飞到山顶,在悬崖筑巢,停留在那里不再飞翔。首先,它要用自己的喙不断击打岩石直到脱落,然后等待新的喙长出来;然后用新长出的喙将指甲一个一个的拔掉;当新的指甲长出来时,它又会一根根拔去自己的羽毛,再次羽翼丰满,已经过去了五个月之久。于是,鹰重获新生,继续在天空中翱翔。

    在六队的经济发展进程中,当下我们必须做出艰难的决定——开始一个自我更新、自我重生的过程。我们必须把旧的思维、旧的习惯抛弃,才能使六队的经济发展再次腾飞;只有我们愿意放弃旧的思维习惯,学习全面预算管理等新的管理模式和思路,才能深入发掘六队的发展潜力,迎难而上,创造崭新未来。困难,困在里面就难;出路,走出去就有活路

    我们需要的是:自我改变的勇气,和自我重塑的决心。在当前经济形势下滑的大背景下,我们既要苦练内功,又要大胆投资;既要冷静分析六队产业结构调整,对经济发展报以充分的热情;既要调低预期目标、任务、要求,又要尽全力在发展中有所作为。市场不可怕,可怕的是对市场没有清醒的认识、没有应对变化的策略、没有坦然面对挑战的心态。正如孝庄皇太后对康熙说:孙儿,大清国最大的危机不是三番叛乱,不是外面千军万马的敌人,最大的危难在你自己的内心。只要我们敢于自我改变、自我重生,就一定能走过冰雪封山的严冬,迎来鸟语花香的春天。

    想要在将来收获善果,现在就要种下新因,精耕细作,必有收成满仓,这就是我们六队人今天应有的信心和勇气。我们要深信:今日的失败,是因为过去的不努力;今日的努力,在将来必有大收成

    佛典有言:福不唐捐。唐捐,即白白丢失之意。而我们更该明白功不唐捐”——只要去努力就会有收获,只要去奋斗就会有希望。努力过,就不会毫无回报。

    在我们身处谷底的时候,正是考验我们能力、信心以及勇气的时候。容易走的都是下坡路”——发展犹如爬坡,前路漫漫,苦难重重,唯有咬紧牙关登上顶峰方能出云见日,方能看到中途言弃的人看不到的风景。为者常成,行者常至,事不做,才困难;路不走,才遥远——只要努力践行就会事有所成,只要奋力前行终能到达目的。六队人将不惧困难,不畏险阻,知难而进,迎难而上,为创造六队美好的未来而不懈奋斗!