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四川省冶金地质勘查局六O六大队
[ 来源:原创    浏览:    分类:先进人物 ]

四川省冶金地质勘查局六O六大队      申欢华

 

根据组织安排,我于2012820131月在局地矿处进行为期半年的挂职锻炼。

本次挂职时间虽较短,但我十分珍惜本次挂职锻炼及学习的机会,做到严于律己,谦虚谨慎,努力学习,积极工作。对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高能力等帮助很大,受益匪浅。下面就本人挂职锻炼期间的学习、感悟、心得并结合以后的学习工作进行简单总结和规划,望各位领导批评指正,并提出宝贵意见。

1、挂职锻炼工作经历

①地矿处基本情况

局地矿处为我局地质找矿核心产业的主要管理和实施职能部门,对我局地矿业的持续和发展起着重要作用,其工作任务繁重,事物千头万绪:国家方针和行业政策的研判把握;深化和行业主管部门、地方政府的沟通协调;安排部署、督促实施、检查验收全局国家市场及局投项目等地质找矿项目;主动服务基层、严格监督管理,全面提升全局技术质量管理水平和效果,树立四川冶金新形象等。地矿处人员紧缺,多为1人多职,1人多岗,但各项工作能有条不紊的开展,并取得良好的实施效果,这一切得益于良好的处室作风和工作氛围,得益于处室人员的团结奉献精神和沟通协调能力,依靠的是单纯真诚的做人原则、求真务实的踏实作风、互帮互助的团队精神、奉献付出的人生价值。窥一斑而现全豹,局机关都是这种务实、高效而主动服务的办事作风。也许在基层看来,局机关是领导层,是管理者,但从我亲身的体会能够感受得到,这更是一群服务者,为全局地矿业的持续发展,为各基层单位尽心尽力的做好各项服务工作。

②完成的主要工作

本次挂职锻炼期间,领导没有安排具体的工作任务,根据处室临时工作安排,协助领导主要进行了下述工作:

1)协助出版建局50周年成果汇报会地质论文集

2)编辑我局2012年矿业大会宣传资料。

3)协助地矿处举办2011年度地质报告审查和社会地质报告评优活动。

4)填报我局2012年度全国地质勘查成果直报系统和全国地质勘查单位执业信息报备系统。

5)协助审查我局各单位自有矿权的延续(新办)实施方案。

6)领导交办的其他事项

③挂职锻炼的态度

有机会在局这样一个更高平台上学习、观摩、锻炼,是人生一个难得的机遇,更是一次终身难忘的经历。“挂职”是一种特殊身份,代表的不光是自己的形象,更是六O六大队等基层单位的形象。我深知虽是挂职,但不能失职;虽不参与分工,但不能当成看客;虽然时间短,但不能当临时工。我坚持多听、多看、多学、多记、多想,积极参与调研学习活动,积极参加各种培训、研讨、审查会等,注重在调研中全面了解各兄弟单位的成功经验和作法;利用工作和学习的机会,加强和有关地矿管理部门的协调沟通。

挂职期间尊重各级领导,团结周围同事,一切服从组织安排,严格遵守各种规章制度。   

2、挂职锻炼主要收获及体会

通过不断的耳闻目睹和学习总结,收获很多,体会深刻,主要体现在以下几个方面:

①转变思维方式

我早期在野外一线从事社会地质找矿,后到总工办的管理岗位上从事技术质量管理和项目组织实施工作,一直只是按章办事,执行合同,实施项目,埋头苦干。因缺少抬头起来归纳总结,缺少和兄弟单位信息技术交流,缺少和主管单位和部门的沟通协调,缺乏大局观、思维局限,很少从院队的层面上考虑整个单位的发展,导致成长很慢,提高有限。挂职锻炼期间,通过对整个地勘行业的大致了解、总结分析,通过对各单位的调研和学习,没有长远的发展谋略,就不能取得长足的发展。同样在总工办的管理岗位上,也需要以这种大局观来武装自己。

②改善工作作风

相比起局机关的踏实工作作风,在很多基层地勘单位,或多或少都存在一些不良的工作习气:办事心浮气躁,不能静下心来搞管理干技术;学习氛围欠缺,敬业精神、奉献精神不够;工作相互推诿、办事拖拉效率低;服务意识较差、人际关系复杂等。

良好的工作环境对提高工作效率、顺利贯彻执行管理制度、愉快的学习工作有着十分的作用,对单位的企业文化建设,和谐的干群关系也很有帮助。因此单位需大力倡导,人人从点滴作起,共同营造一个和谐的工作环境。

③加强技术质量管理

技术质量是一个单位发展的根基,是立足之本。只有具备高素质、高技术的勘查团队才能在当今竞争激烈的市场中占据一席之地。加强质量管理,提高技术水平是刻不容缓的事情,是一项综合的系统工程,需要人人参与,全体动员,要从体制保障、收入分配、精细管理、人才培养等各方面下手。总工办要起到主导和协调作用,引领整个单位的技术提高和发展。

④完善质量管理体系

2002年我局开始实施质量管理体系以来,已从最初的匆忙应付,发展到现在被动式推进。虽然取得了长足的进步,但离规范要求还有不小的差距。质量管理体系是一套行之有效的管理办法,具备科学性、规范性和通用性,对提高单位的精细化管理、提高技术质量管理水平大有益处。因此在以后的工作中尤其是项目管理上加强推行,并督促实施。

⑤规范经费管理

以前只注重项目执行中的技术和质量问题,对经费管理一直不注重,对经费使用的前瞻性、报账时间的及时性、费用支出的合理性没有引起重视。通过地质调查项目预算培训班和海外项目财经研讨会的学习,尤其是听取局财经专家对各单位经费使用情况的点评意见和,才逐步认识到经费管理的重要性。

这次到地矿处挂职锻炼,虽然时间不长,只有短短的6个月,但通过学、听、看、干,使我进一步提高了素质,开阔了视野,丰富了工作经验,增长了才干,各方面素质明显提高,收获颇深。

挂职锻炼期间虽取得了许多收获和宝贵经验,但因时间短暂及本人能力有限,还有很多工作离领导和组织的要求尚有一定的差距,留下了很多遗憾,将在以后的工作中针对自身存在的问题和不足,积极采取措施不断的改进和完善,希望以后能有更多的机会参与到局层面的各种培训学习当中。

3、以后工作思路

挂职期满回到6队后,将尽全力协助和配合领导开展各项工作,和队发展思路高度保持一致,全面抓好抓实总工办具体事物。结合挂职期间积累的各项经验和了解的地矿行业发展情况,借鉴各单位的成功发展模式和经验,并结合6队的实际情况,提出有针对性的发展思路和建议,并将以总工办管理为切入点,加强技术、质量、经费等各方面的管理。

①工作思路及发展方向

全队地矿业应形成以国家市场和社会市场并重,海外市场为补充的经营格局,使我队地勘事业能够平稳发展。

社会市场:全面拓展、重点突出、强化服务、赢得市场。

社会地质市场一直是我队的立足之本,在将来很长一段时间内仍是我队的主要支柱之一,不能动摇,需全面拓展。但是应在前期社会地质的基础上进行有选择性的对待,加强对重点客户、大型客户、长期客户及占股份客户的服务力度,如重庆博赛、自贡英祥、上海南江、聚星房产等,对那些从不开展工作、以探代采,每年仅收取少量年检费用的矿权业主,应果断的采取解除勘查单位等措施;加强对重要成矿区带、整装勘查区带的业务拓展力度,和选区项目相衔接,为国家市场发展奠定基础,如布拖—宁南铅锌磷萤石矿成矿带、雷波—金阳铅锌磷成矿带、峨边—马边铅锌成矿带、大渡河姑咱—丹巴金矿成矿带等;加强对现有采矿矿山的服务,协助企业开展延伸勘查工作,并有机会申报老矿山勘查,如团宝山铅锌矿、乌斯河铅锌矿、唐家铅锌矿、大铜厂铜矿等。

针对四川相对饱和的市场行情,可充分利用资质名额进入西藏、青海和新疆市场。

国家市场:紧跟政策、逐步介入、锻炼队伍、积极做大。

我队长期坚持以社会地质为主的发展思路,遗留了很多问题,制约了国家市场及自我找矿的发展和壮大。而社会地质项目个数多,规模和产值小,形成不了规模效应。加之在全球经济不景气的大背景下,大部分企业投资欲望减弱,投资大幅缩水,显得力不从心,项目的连续性和稳定性得不到保障,给单位的稳定和发展带来很大的隐患。

从单位的长期稳定发展、技术水平的提高、人才梯队的培养、单位形象的提高等居多因素来看,作为一个综合地勘单位承担国家市场是必不可少的,也是其重要的职责之一。

结合我队以前的经验教训,国家市场在实施过程中应注意的几个方面。

实施国家项目的长期性和艰巨性要有充分的认识,全队人员都应该有充分的心理准备。国家市场不是能一撮而就,尤其作为6队这种没有历史积累,缺少基础资料,缺少优势区带,且在当前各级政府与民争利加剧,找矿外部环境恶化,找矿难度与日俱增等不利因素下。实施国家项目必须坚定信念,长期坚持下去,并在体制上进行保障。社会市场和国家市场不能完全分开,但要相对独立,特别是人员的固定,以避免以往那种社会地质“抢人”的想象出现。对国家市场项目应在人员、资金、技术、待遇等方面予以倾斜,并加大在选区立项、矿权获取、找矿成果等方面有贡献人员的奖励力度,在单位内部形成一股愿意干国家市场、愿意静下心来搞区域研究的良好氛围。

海外市场:利用海外资金借船出海,实现共同找矿突破发展

海外市场是我队相对优势市场之一,是在海外开展过大规模勘查的队伍,足迹遍布亚洲、非洲、拉美地区及大洋洲,具有一定的海外实战经验。应充分利用海外专项资金,继续跟随有实力的国内企业走出去,进一步积累海外勘查和商务经验,逐步朝占有部分股份、联合获取矿权的方向发展。

②改善工作作风、加强队伍团结、建立公平的分配制度

改善管理部门工作作风,加强服务意识,以项目服务为宗旨,加强后勤服务、技术服务,加强对第一线工作的服务。加强总工办内部的团结,加强总工办和项目的团结,加强总工办和财务的协调,共同做好项目的技术管理和财务管理工作。费用的分配比较敏感,建立公平的分配制度尤为重要。总工办负责工作量的下达和验收、项目费用的预决算、质保金的分发,因此需制定合理的预算标准,严格执行,尺度把握一致,标准统一,杜绝因人而异,杜绝人为干扰。

③加强总工办管理,提高技术质量水平,展现6队新形象

总工办作为单位技术质量管理、项目组织实施的职能部门,对整个单位的发展起着十分重要的作用,因此各项具体工作必须做实。

继续完善总工办各项管理制度,根据质量管理体系原则,进一步完善人员组织结构、项目管理制度、预决算管理制度、内部专家管理办法、招投标管理制度等。以项目运行流程为主线,加强项目各个环节的管理工作,如项目(立项)设计的审查、出队前的技术交底、项目实施中的野外指导和验收、原始资料检查验收、成果报告的审查等。

根据即将出版的《固体矿产勘查原始地质编录规程》完善原始表格,统一全队标准。努力提高技术水平,开展日常技术培训工作,以基础培训和实践操作为主;充分发挥老一批地质人员的“传帮带”作用,构建技术人员梯队;不定期开展技术研讨(交流)会,要求年轻技术人员每个年度必须至少提交一遍论文(内部),并推荐到有关刊物发表,提升整个单位学习氛围;组织院内部专家组,以充实总工办技术力量,加强对项目的指导和检查力度;建立片区负责制,使技术人员有一个相对的固定性,减少人员的频繁流动导致的各种不利因素;加强项目的预决算的管理,减少人员因素干扰,努力创造一个公平的分配制度。

④以质量管理体现为主轴,加强精细化管理工作

以实施质量管理体系(2008版)为契机,加强单位各个环节的管理。我队各种管理制度还算比较完善,但是在执行中打了折扣,人为干预因素和特殊情况过多,导致制度得不到执行,也打击了有关执行部门的管理热情。

要创造良好的管理氛围,维护正常的管理秩序,就必须严格按照所制定的管理制度执行。可充分发挥“管代”的作用,赋予一定权力,全过程参与到每个职能部门,每个管理人员的日常工作中,了解各项制度的执行落实情况,不定期检查其职责执行情况,每月形成一份各职能部门执行情况月报,指出执行中存在的各种问题。综合全年执行情况,可作为年底评优、末位淘汰的一个参考依据。