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杨平队长离任述职报告
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杨平队长离任述职报告

作者:杨平 来源:本站原创 更新时间:2012-5-30 15:24:14 阅读次数:495

 

离任述职报告

四川省冶金地质勘查局六0六大队    杨平

 

受局党委、行政任命,我于200610月至201112月任四川省冶金地质勘查局六0六大队大队长(法人代表),20115月兼任中共四川省冶金地质勘查局六0六大队党委书记。在五年任期内,本人努力工作,不负上级和全队职工的信任,带领全队职工实现了又好又快的发展,取得了一定的成绩,现将五年来主要经济情况报告如下。

一、经济指标完成情况

五年来全队共实现总收入6.99亿元,其中:2007年实现收入0.82亿元,2008年实现收入1.27亿元,2009年实现收入1.56亿元,2010年实现收入1.70亿元,2011年实现收入1.64亿元;五年来全队共实现净利润0.49亿元,其中:2007年实现利润371万元,2008年实现利润569万元,2009年实现利润1137万元,2010年实现利润1528万元,2011年实现利润1315万元。总收完成局下达指标(约束指标)的157%,利润完成局下达指标(约束指标)的181%2008年、2009年、2010年连续三年均完成了局下达的期望指标任务。五年来职工年均收入以20%左右的速度增长,截止2011年底,全队职工人均年收入达?万余元。

   五年来,全队总资产从期初数的1.03亿元增加到期末数的2.74亿元,资产增加了1.71亿元,货币资金从682万元增加到5506万元,所有者权益达8605万元,全队经济实力大大增强,为可持续发展奠定了良好基础。

   五年来,全队本着抢抓机遇、真抓实干、加快发展、规避风险的原则,加快发展经济,同时着力防止经营中的坏账风险,使经济运行质量一直较高,全队五年来没有出现潜亏情况,潜在的经营风险也基本没有。五年来共有未参与考核的潜盈868万元,并处理非本届任期内的历史遗留坏账2008年核销资产损失269万元,2011年处理潜亏146万元,处理改制公司不良资产365万元,合计780万元。五年来通过精心操作,化解了与社会公司(成都万利达实业有限公司)合作投资的西冶奥兴铸造有限责任公司的投资和借款风险。收回投资款600万元,归还局担保贷款900万元和队担保贷款700万元本息,收回队出借款498万元本息。

   五年来全队无质量事故,无重大安全生产责任事故,安全生产实现了“五无四控制目标”。

    通过五年的工作,全队形成了商业地质、工程勘察、基础施工、岩心钻探、分析测试、工业企业六大核心产业,为全队今后的发展奠定了基础。

二、地质找矿和地质成果完成情况

五年来,全队共执行局管找矿项目17个,国家资补项目续作1项。完成的主要实物工作量:地质填图等面积性工作1600km2,坑探280m,槽探17822m3,地质地化剖面测制120km,采集各类样品3886件,提交各类地质报告15个。任期内转让探矿权2个,一是彭州牛坪铜矿探矿权,合同价款1500万元,到位900万元,二是木里县博窝铅锌矿探矿权,合同价款220万元,到位220万元。通过工作,对找矿无望的17个探矿权进行了注销,减少了矿权维护成本。目前全队拥有自有探矿权10个,其中2个为以前探矿权,分别是四川德格马拢金矿和新龙古鲁金矿,8个为本届任期内新获探矿权,分别是西藏江达扎那玛铜矿、波浪铅锌矿、孔格印铅锌矿、四川省色达甲郎汉巴金多金属矿、玛扎康多金矿、布拖日则铅锌矿、木里唐央铅锌矿。

具有较好找矿价值的探矿权为西藏江达扎那玛铜多金属矿,四川德格马拢金矿,色达甲郎汉巴金多金属矿,玛扎康多金矿、布拖日则铅锌矿。

    三、管理工作情况

与经济工作同步,围绕“增强发展活力、夯实发展根本、提升发展后劲”三项议题,全力以赴推进管理工作,取得了较好成效。

(一)抓核心,强基础,增强了发展活力。一是以财务为核心,提升经济发展动力。在严峻的经济形势下,进一步理顺了大队与各二级实体(单位)间的管理关系,既强调大队统一领导,统一管理,宏观调控,又强调分灶吃饭,独立核算,自负盈亏,充分调动了二级实体抓生产的积极性,明确了权、责、利三者的关系,明晰了各自的经济责任,坚持了大队的统一领导又有效避免了“吃大锅饭”现象发生。坚持每季度末的经济活动分析会,从财务角度全面分析大队各产业的成本构成、应收帐款、现金流量、挖潜环节、内控关键、风险提示等环节,有针对性对二级实体进行指导。同时,修订财务内部控制制度,大力推行预算管理办法,严格实行“一支笔”签字制度,把好了分配、借款、费用报销上的审核关,实现了内部挖潜、节能降耗,大大提升了财务管理水平。二是以项目为基础,增强经营“细胞”活力。项目管理是经营的“细胞”,是最根本的管理。在项目实施上,把项目管理的收益与其工资收入直接挂钩,授予项目经理更大的管理权限和责任。不论项目大小,都坚持项目组建、技术交底、项目预算、项目跟踪监督(包括进度、质量、安全、费用等全方位的监督)、项目峻工验收等各大环节的监督管理,把项目管理真正落实到实处。坚持以项目承包制为主,以费用报销为辅的管理模式,能承包的都承包,不能承包的都制订了费用核定标准,有效地杜绝了包而不管,以包代管的现象发生。三是以人才为支撑,注入新鲜的发展“血液”。近年来,大力实施外引内培,共招聘和引进各类专业技术人才90余人,培训职工1000余人次,培训率达到了99%以上,为全队经济发展提供了强大的智力支持和人才保障。目前,大队“三位一体”(经营、管理、技术)的人才支撑体系和格局已基本形成,干事创业的良好发展氛围持续提升。在分配制度上坚持“效率优先、兼顾公平、扶弱济贫“的原则,认真处理好分配与积累的关系,充分调动了职工工作的积极性,避免了分光吃光现象的发生。

(二)抓关键,重细节,夯实了发展根基。一是抓监审有效防范了经营风险。在实体层面,强调对独立核算的二级实体的监察监督考核,充分发挥审计部门的职能作用,对二级实体实行事中、年中、专项等审计,既监督了经营者,又帮助其发现问题,改进管理;在项目层面,重大项目均派驻有2名以上的专兼职监察员,大力推行“四公开”(即合同内容公开,工作量量化公开,工资待遇和分配公开,费用开支公开),注重风险提示及预警,切实做到了事前、事中、事后的监控。二是抓安全确保了“五无四控制”。强化对重点行业、重点项目的安全隐患排查,突出对协作队伍管理指导。近年来,共签订安全生产责任书387份,实施队级安全生产检查200余次,对存在隐患进行了现场教育和整改。特别是在5.12”大地震、20108.13”特大泥石流灾害发生后,大队行动迅速,指挥有力,成功消除了彭州白水河库存炸药及雷管等重大安全隐患,创造了干部职工无一人伤亡的奇迹。三是抓质量极大提升了大队形象品牌。近年来,我们“高质量、高标准、高效率”实施了一系列重大项目,在省内、国内都产生了重大影响。2008年,“江东和谐家园基坑施工”,赢得了建设单位、云南省建设厅一致赞赏,打造出了“中华第一坑”名声;“都江堰龙池镇水打沟泥石流治理”,进场快、施工快、质量高、效果好,受到了国家、省市领导的高度评价,被评为了“全省地灾先进集体”;“非洲加纳阿瓦索铝土矿详查”,与民营企业500强之一的重庆博赛集团再次展开合作,成为了我队“走出国门”的又一里程碑事件。

(三)抓思路,谋转变,增强了发展后劲。一是成功搬迁,站在了新的历史起点。郫县冶金科研基地搬迁是六队发展史上的一件大事和盛事。2011年,我们隆重举行了搬迁郫县冶金科研基地庆典仪式,100余名兄弟单位、相关业务单位相关领导参加了大队庆典,六队人向社会各界充分展现出一代冶勘人亮丽的风采。搬迁后的新办公楼面积达1800平方米,办公环境焕然一新,标志着六队历史又翻开了新的一页。二是资质升级,拥有了更广阔发展平台。近年来,大队相继完成了地灾施工、设计甲级、岩心钻探甲级升级工作,目前已拥有固体矿产勘查、岩心钻探、分析测试、地质灾害评估、勘查、设计、施工、岩土工程等多套甲级资质,从根本上破解了“门槛”和“瓶颈”问题,积累了发展优势。同时,鑫冶公司实现了建筑企业施工资质转正、岩土工程勘察资质升甲和测绘资质丙级申领工作,成为集勘察、施工、测量为一体、资质配套较全的综合型勘察施工企业。三是规划明确,理清了发展方向和思路。2011年,集中全队干部职工的智慧,制定出了队《“十二五”经济发展规划》,明确了“地质找矿求突破,工勘施工上规模,工业企业抓亮点,特色经营重联合。转变经营抓关键,精细管理降风险,整合资源破瓶颈,全面协调促发展”的总体思想,强调以经济建设中心,以转变发展方式为主线,努力走出一条生产经营+资本经营有机结合的技术型+投资型发展之路,目标定位准确,思路发展清晰,为今后一个时期我队冶勘经济指明了发展方向。

四、党建和精神文明建设情况

(一)以党建工作为统揽,持续巩固“团结稳定”的良好发展局面。近年来,以加强党的建设和思想政治工作为统揽,坚持党建工作以全队经济建设为中心,以党的自身建设为基础,以文化建设为载体的工作总思路,通过深入学习实践科学发展观活动等多种形式,促进了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步显现,为全队科学发展、协调发展、又好又快发展提供了坚强的组织和思想保障。以“春节”、“七一”、“国庆”传统节日、文艺汇演、唱功比赛以及单位搬迁庆典等丰富多彩的活动,极大地推动了精神文明建设和冶勘文化建设,促使文明单位创建活动取得显著成果。逐步解决了一些历史遗留问题,职工福利待遇不断提高,精神面貌明显改变,确保了我队冶勘队伍持续保持和谐稳定。

(二)以冶勘精神为指针,传承唱响了冶勘文化精神。独具特色的冶勘文化精神,是六队人开拓创新的不竭源泉。在实际工作中,我们把冶勘文化理念的创新创造与党建工作、冶勘文化建设等工作紧密结合起来,形成了“艰苦奋斗、顽强拼搏、爱岗敬业、乐于奉献、敢为人先、勇争第一”的“24”管理文化理念(冶勘文化精神),“勤奋刻苦、锲而不舍的学习钻研精神;敢为人先、勇争第一的开拓创新精神;爱岗敬业、乐于奉献的敬业奉献精神;严于律己、克己奉公的廉洁自律精神;公开公正、文明和谐的民主团结精神;艰苦奋斗、吃苦耐劳的勤俭节约精神”的“六种”冶勘精神,以及“粗、精、细;严、深、勤;实、快、简;悟、变、敢”等“12”精细管理理念,并将其作为一种战略文化,作为冶勘文化的精华,较成功地融入到了六队干部职工的内心之中,正确处理好了创新和发展思路连续性的关系、事业性质与企业化经营的关系、“好”与“快” 的关系、增加职工收入与增强单位发展后劲的关系,营造出了“和谐稳定,团结向上”的良好冶勘文化氛围。

五、存在的问题

1、自主找矿受主、客观原因的影响,虽经努力但在任期内无大的突破,拖了全队经济发展的后腿。

2、资本运作在“十一五”末期才起步,未迈出实质性步伐,今后还有较长的路要走。

3、彭州牛坪铜矿以合同价款1500万元进行合作勘查,因该区处于银厂沟自然保护区的限制勘查区,加之刚转让不久便发生了5.12”特大地震,该区属震中区,至今无法进场开展工作,后续600万元价款收款困难。但该矿权首付900万元已大大超出了矿权评估价200多万元。