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传统产业强基础 资本运作增效益 自主找矿谋长远 管理水平上台阶
[ 来源:原创    浏览:    分类:发展战略 ]


传统产业强基础  资本运作增效益

自主找矿谋长远  管理水平上台阶 

                      ——为实现六O六大队经济新跨越而努力奋斗!

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遵照牟局长31213日的工作报告的战略指导思想,总结和梳理四十年来我队经济发展的成功经验,针对“十一五”、“十二五”经济发展的实际情况,我们提出了传统产业强基础、自主找矿谋长远、资本运作增效益、管理水平上台阶、和谐稳定促发展的工作方针:

    一、传统产业基础

    工业企业、建设市场、商业地质三大板块是六O六大队的传统优势产业。按照牟局长的指示精神:“一定要抓好传统产业,努力把传统产业做实做强。传统产业是我们的饭碗,特别要在管理上做精做细,切记不可喜新厌旧。在发展传统产业的同时,要密切关注新兴产业,逐步扩展,不能拉开距离”。为此,在今后工作中,我们将进一步做大做强这三大传统优势产业。

    (一)工业企业(由党委书记杨平分管)按照股份制股权结构要求,  稳步推进确保可持续发展。上半年1-6月份,工业企业完成产量3600吨,实现收入2520万元,利润200万元。今年年初以来,中标实施了四川省电力公司框架10KV铁附件所属片区项目;投资修建了钢结构制作车间、职工食堂,工人工作及生活环境得到了极大改善。今年将努力完成7000万元产值,力争通过1-2年的发展,达到1亿元以上的经济规模。

    (二)建设市场(由副大队长龚学权分管):一是全面推进完成2011年未完项目乐山三江名都基坑(1250万)、绵阳文泉尚座基础(300余万元)、华阳骑龙国际社区基坑(400余万元)、国道317线清-斜拉山段改造整治工程,产值300万元。

    二是重点实施今年新承接的几大重点项目:

   A、制定“郎酒战略”:古蔺郎酒集团吴家沟技改工程厂区边坡治理、厂区勘察、岩土工程设计项目,产值4000万元。

    B、钻探工程:四川九龙县里伍铜矿2012年钻探项目1.2m,产值1100万元;

昌都地区昌都县哇了格铅矿钻探项目:1.5m,产值1200万元;

云南东川钻探工作量6000m,预计今年完成钻探施工产值2500万以上。

  C、成都市二环路改造工程——成都市二环路西半环成温路“两快两射一环工程勘察(第二批)三标段”市政地质勘察项目,产值1000万元。

  D、响应国家“走出去”战略,老挝爬里山铁矿下半年地质勘探工作600万元,第一钢厂岩工程勘察约400万元(合作意向)。

  以上建设市场总计:8600万元。

  发展目标:力争23年内发展到2亿以上经济总量。鑫冶岩土工程有限公司的具体目标方向就是向蜀通建设集团学习,发展成第二蜀通!钻探施工的发展目标就是向华锋钻探公司学习,做大做强做精钻探施工。今年5月,  新注册成立了新疆分公司,形成以四川为中心,向昆明、拉萨、新疆、西南、西北等区域发展的三条纵深辐射线!我们充分意识到,多元经营是今后企业转变发展思路、调整产业结构,做大做强的唯一出路。在大力发展经济同时,鑫冶公司的资质建设将向岩土勘察综合类甲级目标迈进,  地基与基础升为一级资质,同时大力申办公路施工资质、水利水电行业等方面资质。力争通过67年的发展,将鑫冶公司发展成为一个集岩土工程勘察综合类甲级、基础施工、公路施工、地基处理等资质的国有大中型集团化公司,达到510亿元的经济规模!

  (三)商业地质(由副大队长邱仁轩分管):今年已签合同包括——重庆博赛矿业(集团)的非洲加纳阿瓦索铝土矿详查项目,1300万元;布托母蓄梁子铅锌矿详查项目,1000万元;布托长河坝铅锌矿普查项目,300万元;茂县锰矿普查项目,500万元;以及九龙县三垭铅锌矿普查、名山县红岩乡小河子芒硝矿详查、新疆新源县肖尔布拉克铁矿整装勘查等项目;与上海南江集团签订了巴布来新几内亚砂金勘查项目,一期合同金额465万元,后期勘查可达1500万元;共计3000余万元。

商业地质发展目标是,力争通过1-2年发展,达到5000-6000万元的经济规模,着重在海外商业地质市场上做大做强。

    二、自主找矿长远(由总工程师郑辉分管)

  上半年,正在加快执行局批复项目2个:即青海省东昆仑造山带纳赤台地区矿产资源勘查选区和四川省木里县东朗乡拉杰金多金属矿预查矿权评价。同时,相继与上海南江(集团)有限公司、成都洪泽投资有限公司、成都三州矿业有限责任公司签署了“联合进行国内外矿产资源勘查、开发的战略合作协议”,着力介入和推进非洲津巴布韦、莫桑比克、南苏丹、刚果(金)、坦桑尼亚、吉尔吉斯坦、俄罗斯远东地区的优质探矿权申报、矿产勘查及开发项目。

  下半年,将按照“三个融入”(融入国家资源战略发展期、融入资源特色地区、融入全局发展平台)的战略发展思路,以及“深入凉山、紧盯藏甘、开辟青海、关注新疆”的找矿区域定位,力争通过15年努力,全面实现“一年打基础,两年有进展,三年有突破,五年变格局”的自主找矿工作目标

  主要措施为:一是加强研究强基础。通过多种渠道收集资料,抽调专人扎实开展综合研究工作,同时多向队内外资深专家请教(特别是局地矿处和专家组)。二是发挥平台入基金。发挥各种平台作用,充分调动人脉资源,加强四川凉山州、青海地区重要成矿带的选区选点工作,尽力介入基金项目和整装勘查项目,利用做基金和商业性项目的时机为自己找矿。三是多种方式获矿权。与有实力的大企业合作,采用多种方式在国内外获取新矿权,积极关注二级市场矿权,以买入或参股的形式介入。四是注重质量树形象。做一个项目树一块牌子,把我队打造成一支“上之能战,战之能胜”的队伍,极大地提升我队市场形象。

  一位哲人说:“只要努力去做,什么时候都不晚”,我们要有屡败屡战的精神去工作:我们一定要记住——不坚持到最后一秒,绝不放弃!

  三、资本运作效益(由大队长龙恩弟分管)

牟局长要求我们抓好发展方式的转变:在抓好传统产业同时抓好新兴产业,在转变方式上做文章,进入资本运作。在思维上,管理上要转变,让每一个同志脚踏实地、兢兢业业、一步一个脚印把工作做好。今后一个时期,我们将紧紧依靠全局三大平台,在局经营处、地矿处、财务处指导下,集中精力在土地整理、江油投资项目、铁投项目取得突破。

  (一)土地整理:南江县土地整理第一批一个项目1378.1万元,第二批力争3个项目3953.59万元,通江县土地整理3个项目4614.02万元,总计9945.7万元。

  (二)江油市S205线城区段(西环线)改建工程一标段:602队、蜀通集团合作经营,建设控制价1.65亿元,加上项目前期费用约1.82.0亿元!三家单位共出资8000万元资金,开工18个月内(2013.12月):返回8000万投资,支付收益1500万元;开工30个月内(2014.12月)支付余下收益3500万元,(若乙方不能按时支付,则所欠款项按银行同期贷款利率两倍支付我方资金利息,直至归还全部所欠款项)。

  (三)局三大平台公路建设项目:在局经营处的领导与积极协调下,六队与资金、信誉、资质良好的大型公路施工企业联合经营,叙永至古蔺高速公路项目K9+380K17480m中的德耀隧道1120m,百合隧道340m,共2920m,约2-3个亿的规模,按10%收益,可达2000-3000万收益。第二步积极与势力强劲的大集团合作,力争达到5个亿的土石方规模,即使5%的收益,可收入2500万收益。

  (四)双挂钩项目:602609、测绘队合作的西昌市德昌小商乡安宁村挂钩项目总计1.8亿元投资,目前刘怀彬队长牵头,该项目暂缓实施。

  (五)温江区城乡农村土地综合整治和农房建设项目:——37号农民集中建房项目37,总投资3.67亿元,为多层+小高难度层,温江区政府[2011]9号文——定额回报方式一年,投资回报30%,目前正积极洽谈中。

  四、管理水平台阶(由大队长龙恩弟分管)

管理工作的核心——以变应变,不断提升管理水平。“粗”抓思路,“细”抓环节;思路在“悟”,环节在于“勤”;“悟”需智慧,“勤”强调作风态度。在局年初工作报告中,牟局长切中要害地分析了具体管理工作中存在的问题,要求我们各级领导干部要有勇于担当、知难而进、迎难而上的精神,为我们指出了明确的工作态度和方针。我们不怕困难、不惧挑战,将以“华山在高,顶有过路”的勇气,去迎接各种挑战,去克服各种困难,去完成各项工作。正如拿破仑所说:“最困难的时候,就是离成功不远的时候”!在今天,没有做不好的事,只有做不好事的人!我们可以缺项目、缺资金、缺人才、缺资源,但绝不可丧失我们追求、信念、品位、理想。只要我们按牟局长战略指导思想的要求,实实在在去努力、去拼博、去奋斗,我们相信--我们的事业就会取得成功!

  不管现在财政直拨、绩效工资改革、事业单位分类改革等发生怎样的变化,最主要的是我们必须做好我们自己的事,最紧迫的是我们要紧密团结,最关键的是我们要树立信心、加强理解、密切合作。在当前面临全球金融危机,全国经济持续低落的困难时期,正是606队转变发展方式、弥补我们工作中不足的大好时期。我们要有危机意识、有紧迫感、有使命感!  正如乔丹所说:“我可以接受失败,但我绝不选择放弃!”面对种种挑战,只要我们团结一心,努力工作,加强理解、沟通、交流,从全队战略高度上来看待我们每项工作的重要性、从全队历史发展角度来应对每一项改革、从全队未来希望上来对待每项具体工作,那么,我们的事业就能够取得成功,成功的转机也往往处在知其不可为而为之中间!

  人从不缺打虎的力量,而是缺打虎的胆气!

  如果说完成局下达约束性指标是得60及格分,那完成期望I指标就是70分,而完成期望II指标也仅仅是80分!剩下的90分和100分就是要培养更多的人才队伍,形成自身独特的冶勘文化,形成我们独特的、和谐的、现代的冶勘队伍新面貌!企业最大的成功是人才队伍的培养,企业最大的失败是后继无人因此,我们不能仅仅满足完成局下达的约束性指标,更要完成期望I、期望II指标,特别是要在完成上述目标任务过程中,加快培养我们六O六大队的优秀人才、形成六O六大队独特的冶勘文化精神!

  “滚石不生苔”——当前,各行各业趋于饱和,社会竞争日趋激烈,转思路、求发展显得更加迫切,更为重要。在这紧急历史关口,我们更要知难而进、迎难而上、勇于担当,我们更要以一种全新的思维方式,去努力我们的工作。只有勇于创新的人,只有敢于担当的人,才能赢得更多的发展机遇。




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